多措并举促生产 齐心协力建新功

    人间四月天，万物复苏，呈现生机勃勃的美丽景象，湘澧盐化热电厂的四月，呈现出繁忙和谐的良好工作态势，全体员工在厂长龚建的正确带领下，多措并举促生产，齐心协力建新功。

   一、 加强管理见新成效

    为努力实现2020年全年目标任务的完成，热电厂以人为本，加强管理、严格管理、精益管理，进一步严抓安全生产，进一步强化责任制，切实把各项工作落实落细。通过全体员工提高责任心，增强大局意识，2#锅炉已无故障连续运行4个月；通过检修员工加班加点和运行员工的主动配合，1#锅炉利用公司生产调整，进行省煤器改造，原计划10天完成的锅炉超低排放完善项目，提前1天完成；通过各车间、生产运行值组织安全工作会议、安全警示教育培训和岗位技术培训，全体员工的安全意识得到增强，技能水平得到提高;通过公司总经理黄勇深入热电厂，进行热电平衡节能技术改造书记联项目调研，技改现场的安全、质量、进度等方面从而更进一步落实和完善。4月份，热电厂的全体员工积极务实干事，生产工作稳中向好发展，检修工作稳妥有序组织，技改工作稳步扎实推进。

   二、 目标责任创新业绩

    根据公司下达的2020年全年目标任务指标，热电厂加强公司一届第十三次职代会会议精神宣传，并结合生产工作实际，在全厂范围内实行按劳分配、奖罚分明的激励机制，各车间主任及生产运行值长分别与厂长龚建签订2020年《目标任务考核责任书》《社会治安综合治理目标责任状》和《安全生产管理责任状》。通过各项指标和责任层层分解到车间、生产运行值，做到人人肩上有重担，人人身上有动力。4月份，在新的起点、新的工作压力、新的前进动力下，热电厂全厂上下拧成一股绳，各项消耗得到有效控制，各项生产指标完成较好，尤其是实现千大卡产汽率1.224，创今年来最好水平。   

    三、争取政策降低成本

    2月底，热电厂得知国家发改委下发通知，在疫情期间阶段性降低用电成本的有关事项后，积极与国网电力常德、津市分公司联系，多方面了解具体情况。经过认真分析与测算，借助疫情期间的灵活政策，最终把基本电费更改为需量收费。在公司生产管理部的大力支持下，热电厂科学组织生产、精心调整运行参数，为公司想方设法降本增效，3、4月份共减少电费支出和争取电费优惠12.4万元。