湘澧盐化热电厂因精益管理二期推进焕发出勃勃生机

  春末夏初的五月，精益管理推进的强劲之风吹遍湘澧盐化的每一个角落，湘澧热电厂因精益管理二期推进焕发出勃勃生机。5月13日下午，湘澧热电厂精益管理学研会在热电厂会议室如火如荼地进行。热电厂的中层领导、各车间骨干以及技术人员积极参与。

  首先，由山东青岛改善管理咨询有限公司的TPM主导师解德胜对热电厂精益管理一期工作进行了回顾。随后，他介绍了公司精益管理二期工作的整体部署，重点强调今年TPM推进进度与策划情况，根据步骤全面推进8大模块——6S、AM(自主保养)、PM（计划保养）、个别改善、前期管理、质量改善、事务改善、人才培养，以点带线，以线带面，全面铺开，全面落实，并针对TPM KPI指标梳理。

   接着进行热电厂精益管理二期第一次研讨。在热电厂副厂长李志忠的带领下，与会人员自行进行了热电厂精益管理二期推进深度研讨。李志忠学以致用，结合热电厂实际情况，将调度室、炉机车间、输煤环保车间和维修车间的突破性目标，从X矩阵的基本理论、简单操作这一优化工具进行具体实例的分析与讲解。

   解老师耐心细致地讲述，让与会人员对公司精益管理二期推进工作有了更深刻地认识，清楚知晓后期精益管理工作重点所在。而李厂长通过学习培训与实际研究紧密结合，向与会人员讲解，全面提升了学研会的效果和与会人员的素质，将促进精益管理二期工作在热电厂高效、有序、顺利的开展。

   热电厂厂长龚建结合此次学研会提出了期望：所有骨干和技术人员不仅要在一次次的学习培训和研讨中提升自己的精益管理理论水平，也要在工作上提升自己的精益管理专业化实操能力，做到知行合一，聚焦影响全年目标任务完成的问题解决问题，立足目标实现，既要仰望星空，更要脚踏实地。

  学海无涯，研无止境。湘澧热电全体员工坚信，在公司精益管理办的正确领导和精益导师的精心指导下，热电厂在精益管理二期实施的前进道路上不断学习、不断进取，必将推动精益管理工作再上新台阶。