湘澧盐化召开2021年1—9月经济活动分析会

  10月14日上午，湘澧盐化在公司四楼会议室召开1—9月经济活动分析会。公司全体高管、中层管理人员及部分骨干代表参加会议。会议由党委委员、副总经理刘春华主持。

  公司运营部、生产管理部、营销公司、质量管理部、科技规划部、财务管理部负责人依次就职能相关工作作总结和分析，并就下阶段工作列出了重点和措施。

  会议指出，公司生产经营状况从9月份开始有较大幅度回升，止住了继续恶化态势，逐步进入良性轨道。同时，在集团的关心和指导下，公司从技术装备升级和人力资源三项制度改革两个方面进一步明确了方向。

  会议提出，下一阶段：一是要继续以产销协同为重点，抓好企业生产经营工作，适时开展劳动竞赛。二是要以填平补齐为抓手，推进技术进步和项目建设。三是要以三项制度改革为契机，对标先进企业，努力提升人均劳动生产率。四是要以企业愿景为指引，落实“十四五”规划，加强党的建设和企业文化建设，持续开展员工培训，提升员工素质，增强企业凝聚力和员工归属感。五是要抓好四季度收官工作，加强筹划。

  公司党委书记、执行董事张政华在总结中强调，公司各单位要以运营管理为中心，以加强产销协同为目的，坚持问题导向，聚焦目前存在的问题，透过现象看本质，深入分析原因，对症下药，将工作重点放在制定和落实整改措施上。     

  同时，张政华要求：一是要紧盯生产经营目标，四季度要把握市场销售旺盛的有利时机，千方百计落实产销计划，确保完成27.5万吨的产销任务。二是要追踪煤炭价格变化，结合行业内产品销售价格调整，做好量本利分析，及时调整公司销售价格体系，实现煤炭、盐硝产品的价格联动。三是要以“三项制度”改革为契机，针对“老国企”的弊端，打破现有分配机制，重构分配体系，拓宽成长和上升通道，量化指标，奖勤罚懒，调动员工积极性，提高大部分员工的收入水平。四是要持之以恒推进运营管理，以销售计划为引领，强化产销协同，减少盲目生产、盲目采购，实现生产、销售的最大化、最优化。要加强过程控制，增强质量、安全、环保等工作的底线意识，狠抓措施整改，推动各项工作落到实处。